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Gérer un restaurant
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Tous nos conseils pour bien gérer les finances et les marges de son restaurant

En tant que restaurateur, une rigoureuse gestion des finances et des marges est fondamentale pour assurer la bonne santé financière de son établissement de restauration. La gestion de trésorerie d’un restaurant peut toutefois s’avérer complexe. Pour y voir plus clair, Zenchef décrypte pour vous quelques notions essentielles pour bien gérer les finances et maîtriser ses marges de son restaurant.

9 minutes
Mis à jour
16/1/2026
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Thomas Grenet
Maison Guéret
"Quand je regarde les statistiques du jour, je vérifie deux fois en me disant qu’il y a une erreur. C’est effarant le nombre de réservations digitales que l’on peut prendre en plus tous les mois avec Zenchef."
Résumé de l'article :
  • Pour bien gérer les finances, les marges et la rentabilité de votre restaurant en France, le suivi de plusieurs indicateurs clés est recommandé : ticket moyen, marge brute, ratio des charges d’exploitation, ratio du coût matière, ratio de charge de personnel et prime cost (ratio du coût matière +ratio de charges de personnel). 
  • Le prime cost ne doit pas excéder 60% au risque de mettre en danger la santé financière de votre restaurant. 
  • La marge brute moyenne pour les restaurants traditionnels en France en 2025 est de 69%.
  • La détermination du prix de vente, la gestion des stocks, les changements du menus et le suivi assidu de votre comptabilité sont des points clés pour piloter les finances de votre restaurant.
  • Le logiciel Zenchef vous aide dans le suivi financier de votre restaurant grâce à son tableau de bord qui calcule automatiquement plusieurs indicateurs et notamment le ticket moyen.  
  • Nous avons développé un outil en ligne pour réaliser votre mini-audit financier gratuit de restaurant et découvrir comment Zenchef peut vous aider à maximiser votre rentabilité.
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Les chiffres sur la gestion de la rentabilité de son restaurant 

  • 35€, c’est le ticket moyen d’un français au restaurant traditionnel en France (Fiducial)
  • 18,72€ c’est le prix moyen du plat du jour en restauration traditionnelle (Fiducial)
  • 3,5 c’est le coefficient multiplicateur moyen HT sur les solides des restaurants en France (Fiducial)
  • 69% de marge brute pour les restaurants traditionnels en 2025 (Fiducial)

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Gestion des finances du restaurant : quels sont les indicateurs à surveiller ?

Plusieurs ratios et indicateurs financiers sont utilisés par les restaurateurs pour assurer la gestion des finances et des marges du restaurant.

Voici les principaux indicateurs clés à connaître pour une bonne gestion financière :

  • Le ticket moyen
  • La marge brute
  • Le ratio des charges d’exploitation
  • Le ratio des matières premières
  • Le ratio de charges de personnel

Tableau récapitulatif des indicateurs financiers principaux pour votre restaurant :

KPI financier à suivre

Moyenne en France

Calcul du KPI

Fréquence de suivi

Ticket moyen

35€

Ticket moyen = CA TTC / Nombre de couverts

Par service (midi, soir) ou quotidiennement

Marge brute

69% global

70-75% sur les solides

85% pour les liquides

[Chiffre d’affaires hors taxes – Coût des matières premières] / CA HT

Hebdomadaire ou mensuelle

Ratio des charges d'exploitation

20-25% du ticket moyen

Ratio des charges d’exploitation = Charges d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires × 100 %.

Tous les mois

Ratio du coût matière (Foodcost)

25%-35% 

Ratio coût matière = (Coût matière / chiffre d’affaires) x 100

Toutes les semaines ou tous les mois

Ratio des charges de personnel

28%-38% 

Ratio personnel = (Coût de la main-d’œuvre / CA) x 100

Hebdomadairement ou mensuellement

Prime cost ou coût de productivité 

60%

Prime cost = food cost + ratio de charges personnel. 

Mensuellement

Le ticket moyen

Avant d’effectuer le calcul de la marge pour un restaurant, il convient de connaître le ticket moyen. C'est le rapport entre le chiffre d’affaires et le nombre de couverts. En d’autres termes, c’est le montant moyen payé par un client lors d’un repas dans votre restaurant.

Voici comment le calculer :

Ticket moyen = CA TTC / Nombre de couverts

Il est intéressant de calculer le ticket moyen de façon mensuelle, afin d’avoir une idée claire du taux d’activité d’un mois à l’autre.

→ Le logiciel Zenchef permet aux restaurateurs de calculer automatiquement et visualiser cette donnée en temps réel, par service, jour, semaine ou mois grâce à son tableau de bord intelligent sans passer par un tableau Excel.

La marge brute de votre restaurant

Il existe différents types de marges en restauration (la marge sur les coûts directs, indirects, variables ; la marge commerciale ; la marge opérationnelle ou marge d’exploitation ; la marge de sécurité…)

La marge brute est celle qui permet de connaître le niveau de rentabilité de votre restaurant.

Comment calculer la marge brute sur les solides et les liquides ? 

Voici comment calculer la marge brute de son restaurant, sur les solides et sur les liquides :

[Chiffre d’affaires hors taxes – Coût des matières premières] / CA HT

Cette même opération doit être réalisée pour les boissons. La somme de la marge brute pour les liquides et pour les solides permet de connaître la marge sur les consommations de marchandises.

Pour qu’une activité de restauration soit rentable, on estime que la marge sur les solides doit être de 70 à 75 %. Pour les liquides, elle doit s’élever à 85 % en moyenne.

→ Sur les liquides, le taux moyen de perte matière est de 2,36 % (Fiducial Observatoire de la restauration 2025).

Quelle est la marge moyenne brute totale en restauration traditionnelle ?

Dans les comptes de résultats de restaurants traditionnels analysés par Fiducial en 2025, la marge brute est de 69% en France.

Le ratio des charges d’exploitation

Le ratio des charges d’exploitation permet de connaître le rapport entre les recettes réalisées et les charges nécessaires à l’exploitation du restaurant (eau, gaz, électricité ; entretien ; loyer ; assurances professionnelles…).

Pour le calculer, voici la formule : Ratio des charges d’exploitation = Charges d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires × 100 %.

Ces dépenses doivent s’élever, en moyenne, entre 20 à 25 % du prix d’un repas. La connaissance de cet indicateur financier vous aidera à augmenter la marge bénéficiaire brute de votre restaurant.

Le ratio du coût matière

Le ratio du coût matière (food cost) est le rapport entre le coût des achats de matières premières utilisées pour un plat et le prix de vente du plat.

Voici comment calculer le ratio coût matière de votre restaurant :

Ratio coût matière = (Coût matière / chiffre d’affaires) x 100

→ Ce ratio doit être compris en moyenne entre 25 et 35 % pour les restaurants.

Le ratio de charges de personnel

Ce ratio sert à calculer la différence entre les dépenses liées au personnel (salaires et charges) et le chiffre d’affaires hors taxes.

Ratio personnel = (Coût de la main-d’œuvre / CA) x 100

Cette formule permet de connaître la part des charges salariales dans les prix de vente d’un plat. Ce ratio doit idéalement se situer autour de 30 à 45 %.

→ En France, en 2025, le ratio de personnel varie entre 28% et 38% pour la restauration traditionnelle. 

Vous devez impérativement maîtriser l’ensemble de ces indicateurs pour calculer le niveau de marge de votre restaurant.

Le prime cost ou coût de productivité 

Le prime cost est le calcul de vos deux principaux postes de dépenses (hors loyer) soit l’achat de matières première et les charges de personnel.

Comment calculer mon prime cost ?

Grâce à la formule Prime cost = food cost + ratio de charges personnel. 

L’indicateur du prime cost ne doit jamais dépasser 60% de votre CA. Si tel est le cas, alors votre rentabilité de restaurant est en danger. 

Par exemple, un restaurant traditionnel avec 30% de food cost et 35% de charges pour le personnel = un prime cost de 65%. Pour corriger l’indicateur, 3 solutions : augmenter les prix, optimiser les achats ou repenser l’organisation du personnel

Gestion des finances et des marges du restaurant : comment assurer sa rentabilité ?

Voici maintenant quelques bonnes pratiques à déployer pour maximiser la rentabilité de son activité et optimiser ses marges en restauration :

  1. Bien fixer les prix de vente de ses plats
  2. Bien gérer ses stocks
  3. Ajuster le menu de son restaurant
  4. Tenir sa comptabilité à jour à l’aide d’un expert-comptable
Créez des expériences mémorables pour lesquelles les gens reviendront.

1. Bien fixer les prix de vente de ses plats

Pour définir les prix des plats sur le menu du restaurant, plusieurs critères doivent être pris en compte, tels que :

  • le coût des matières premières nécessaires à la préparation des plats ;
  • les prix appliqués par la concurrence ;
  • le positionnement commercial du restaurant ;
  • les charges du restaurant (exploitation, taxes, masse salariale…) ;
  • le type de cuisine proposé (cuisine gastronomique, traditionnelle, restauration rapide…) ;
  • le type de clientèle et le budget moyen des clients.

Pour fixer le prix d’un plat ou d’une boisson sur le menu du restaurant, vous pouvez appliquer plusieurs méthodes :

  • Les 4 principes d’Omnes.
    Il s’agit de 4 grandes règles à appliquer pour s’assurer que les prix du menu sont bien cohérents (pour en savoir plus sur cette méthode, consultez notre article : « Nos 8 conseils pour créer et gérer le menu de votre restaurant ».
  • Définir le prix en fonction de la marge visée
    Vous pouvez aussi définir vos prix en fonction de la marge brute visée. Le taux de marge du restaurant doit être assez élevé pour couvrir les coûts des matières premières ainsi que les frais généraux de l’établissement.
  • Appliquer la méthode des coefficients multiplicateurs
    Pour connaître le prix de vente d’un plat, il est également possible d’appliquer un coefficient multiplicateur au coût des matières premières nécessaires à la préparation d’une portion du plat. Ce coût de production est calculé à partir de la fiche technique, qui détaille les ingrédients et le grammage nécessaire pour préparer le plat.
    Pour les solides, on applique généralement un coefficient de 4 à 5 % sur le prix d’achat. Pour les liquides, le coefficient est très variable, entre 3 et 10 % en fonction des boissons.

Voici un tableau récapitulatif des coefficients multiplicateurs moyens en restauration traditionnelle et rapide en 2025 :

Coefficient multiplicateur HT 

Restauration traditionnelle

Restaurant rapide / fast food

Liquide alcools (vins, bières…)

3,3

3,4

Liquides softs & boissons chaudes

3,4

3,7

Solides

3,5

3,2

2. Bien gérer ses stocks

Pour obtenir une bonne marge dans son restaurant, il est primordial de bien gérer ses finances et limiter les pertes financières liées au gaspillage alimentaire. À ce titre, une gestion rigoureuse des stocks est nécessaire. Pour cela, il faut :

  • Faire des fiches techniques pour chaque plat, avec le grammage des ingrédients, les coûts matières et le coût de revient ;
  • Réaliser des inventaires de stocks rigoureux ;
  • Tenir un tableau de bord annuel pour analyser la variation des stocks ;
  • Responsabiliser et former ses équipes à la rationalisation des stocks ;
  • Ne pas commander de marchandises de façon trop fréquente ;
  • Bien choisir ses fournisseurs et négocier les prix.

→ En France, en 2025, le délai de rotation des stocks en restauration traditionnelle est de 30 jours (soit 3 jours de plus qu’en 2024). 

→ Le stock du restaurant coûte 14 027€ au restaurateur en 2025 (contre 10726€ en 2024).

Pour en savoir plus sur la gestion de stocks en restauration, consultez notre article sur le sujet.

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3. Ajuster le menu de son restaurant

Pour bien gérer les marges de son restaurant, il est important de réévaluer régulièrement son menu et d’ajuster les prix si nécessaire. Pour ce faire, utilisez la méthode de menu engineering. Cette technique consiste à regrouper les plats en plusieurs catégories :

  • Les plats très populaires avec une très forte rentabilité → ce sont vos plats vedettes, il faut continuer à les mettre en valeur.
  • Les plats très populaires à faible rentabilité → vous augmentez la rentabilité, vous pouvez adapter la recette, diminuer les proportions, ajuster les prix…
  • Les plats impopulaires, mais à forte rentabilité → vous pouvez changer leur emplacement sur le menu et mettre ces plats en avant sur la carte du restaurant.
  • Les plats impopulaires et peu rentables → il est généralement préférable de les retirer du menu.

4. Tenir sa comptabilité à jour à l’aide d’un expert-comptable

Faire appel à un expert-comptable est indispensable pour répondre aux différentes obligations comptables, pour bien gérer ses finances et pour être en règle face à l’administration fiscale.

Voici quelques-unes des missions d’un expert-comptable en restauration :

  • la gestion de la trésorerie (les encaissements - ventes- et les décaissements - dépenses) ;
  • la gestion comptable et financière au quotidien (saisir les factures, suivre les ventes du restaurant à partir de la caisse enregistreuse et les dépenses liées aux achats de marchandises et aux frais généraux) ;
  • réaliser un bilan comptable une fois par an ;
  • prendre en charge la gestion de paie du personnel (bulletins de salaire, aide à la rédaction des contrats de travail…) ;
  • l’analyse et le suivi des marges du restaurant par rapport aux ratios appliqués dans le secteur ;
  • gestion de la fiscalité (déclaration de la TVA et ventilation des recettes….).
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FAQ

Quelle application pour restaurant choisir si je veux suivre ma rentabilité en temps réel ?

L’application pour les restaurateurs professionnels Zenchef est connectée à votre caisse enregistreuse et vous permet de suivre votre rentabilité en temps réel service par service, en plus de vous proposer d’autres fonctionnalités qui vous simplifient la vie (menu digital, paiement à table, emailing personnalisé, fichier client en ligne…)

Quelle est la marge brute d’un traiteur en France ?

Les chiffres en ligne ne sont pas très clairs, on retrouve des pourcentages sous forme de fourchettes : entre 20-50% allant même jusqu’à 67%. L’INSEE n’ayant pas publié de statistiques à ce sujet depuis 2015, il est difficile de répondre avec certitude sur ce point. 

Quelle est la marge brute d’une pizzeria en France ?

La pizzeria est l’un des concepts de restaurants les plus rentables en France, avec une marge brute autour des 75%.  

Pour une pizzeria, voici un résumé des indicateurs moyens en France : 

Indicateur

Fourchette type pour une pizzeria en France 

Marge brute (après coût matières)

60 %- 75 % du CA

Marge nette (après toutes charges)

10 % -20 % du CA (variable selon coûts locaux et modèle) 

Coût matière

30%-40% 

Quel est le prix moyen d'un repas au restaurant en France ?

En restauration rapide, le ticket moyen s’élève à 19€ en 2025 et 12,86€ pour le plat du jour. En restauration traditionnelle, les indicateurs sont plus élevés avec 35€ de ticket moyen et 18,72€ pour le prix moyen du plat du jour. (Fiducial)

Quels sont les restaurants les plus rentables en France ?
Quelles sont les 10 règles d’or de la rentabilité d’un restaurant ?
  1. Définir un concept clair et cohérent.
  2. Construire un business plan solide.
  3. Contrôler strictement le food cost.
  4. Gestion efficiente des salaires.
  5. Prix de vente adaptés et menu engineering.
  6. Suivi régulier des KPI de bonne santé financière
  7. S’assurer que la carte de votre restaurant est optimisée et mise à jour régulièrement
  8. Assurer la bonne maîtrise des dépenses fixes.
  9. Fidélisation active.
  10. Éviter les erreurs financières (ne pas suivre ses marges, disposer d’une carte trop longue et non optimisée, ne pas ajuster ses prix en fonction de l’inflation, sous-estimer les charges fixes et sur-investir dans votre restaurant sans projection réaliste).
Quel logiciel choisir pour l’optimisation de ma marge et de mon foodcost ?

Le progiciel Zenchef est idéal pour les restaurateurs qui souhaitent améliorer la gestion financière de leur restaurant, en optimisant leur marge et leur foodcost. N’hésitez pas à découvrir comment nous pouvons vous aider grâce à l’autodiagnostic financier gratuit de votre restaurant

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