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Gerir um restaurante
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Todos os nossos conselhos para gerir melhor as finanças e as margens do seu restaurante

Enquanto restaurador, uma gestão rigorosa das finanças e das margens é fundamental para garantir a saúde financeira da sua empresa. No entanto, a gestão do fluxo de caixa de um restaurante pode ser complexa. Para uma maior clareza, a Zenchef decifra algumas noções essenciais para gerir melhor as finanças e dominar as margens do seu restaurante.

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Gestão financeira do seu restaurante: que indicadores deve acompanhar?

Os restauradores utilizam uma série de rácios e indicadores financeiros para gerir as finanças e as margens do seu restaurante.

Os principais indicadores-chave para uma boa gestão financeira são:

  • O orçamento médio do cliente
  • A margem bruta
  • O rácio de despesas operacionais
  • O rácio das matérias-primas
  • O rácio de custos com pessoal

O orçamento médio do cliente

Antes de calcular a margem de um restaurante, convém conhecer o orçamento ou fatura média por cliente. É o rácio entre o volume de negócios e o número de lugares. Por outras palavras, o valor médio pago por um cliente por uma refeição no seu restaurante.

A fórmula de cálculo é:

Orçamento médio do cliente = VN com IVA / Número de lugares

É interessante calcular o orçamento médio do cliente todos os meses, para ter uma ideia clara da taxa de atividade de um mês para o outro.

A margem bruta

Existem diferentes tipos de margens no setor da restauração (a margem sobre os custos diretos, indiretos e variáveis; a margem de vendas; a margem operacional; a margem de segurança, etc.).

A margem bruta é a medida da rentabilidade do seu restaurante.

Para calcular a margem bruta do seu restaurante em sólidos e líquidos:

[VN sem IVA - Custo das matérias-primas] / VN sem IVA

A mesma operação deve ser aplicada às bebidas. A soma das margens brutas dos líquidos e dos sólidos dá a margem sobre os bens consumidos.

Para que uma empresa de restauração seja rentável, estima-se que a margem sobre os sólidos deva situar-se entre 70% e 75%. Para os líquidos, a média deve ser de 85%.

O rácio de despesas operacionais

O rácio das despesas operacionais mostra a relação entre as receitas realizadas e os custos de funcionamento do restaurante (água, gás, eletricidade, manutenção, renda, seguro profissional, etc.).

Em média, estas despesas devem representar entre 20% e 25% do preço de uma refeição. O conhecimento deste indicador financeiro ajudá-lo-á a aumentar a margem de lucro bruta do seu restaurante.

O rácio do custo dos alimentos

O rácio do custo dos alimentos (food cost) é o rácio entre o custo de aquisição das matérias-primas utilizadas para um prato e o preço de venda do prato.

A fórmula de cálculo é:

Rácio do custo dos alimentos = (custo dos alimentos / volume de negócios) x 100

Em média, este rácio deve situar-se entre 25 e 35%.

O rácio de custos com pessoal

Este rácio é utilizado para calcular a diferença entre os custos de pessoal (salários e encargos) e o volume de negócio sem impostos.

Rácio de pessoal = (custos de mão de obra / VN) x 100

Esta fórmula mostra quanto do preço de venda de um prato corresponde aos custos de mão de obra. Idealmente, este rácio deve ser de cerca de 30-45%.

Deve impreterivelmente dominar todos estes indicadores para calcular a margem do seu restaurante.

Gerir as finanças e as margens do seu restaurante: como garantir a sua rentabilidade?

Eis algumas boas práticas que pode aplicar para maximizar a rentabilidade da sua empresa e otimizar as suas margens no setor da restauração:

  1. Definir os preços corretos dos seus pratos
  2. Gerir melhor os seus stocks
  3. Ajustar o menu do seu restaurante
  4. Manter as suas contas atualizadas com a ajuda de um contabilista certificado
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1. Definir os preços corretos dos seus pratos

Para definir os preços dos pratos do menu do restaurante, é necessário ter em conta uma série de critérios, como por exemplo:

  • o custo das matérias-primas necessárias à confeção dos pratos;
  • os preços praticados pelos concorrentes;
  • o posicionamento comercial do restaurante;
  • as despesas do restaurante (custos de exploração, impostos, salários, etc.);
  • o tipo de cozinha proposto (gourmet, tradicional, fast food, etc.);
  • o tipo de cliente e o orçamento médio.

Existem vários métodos para definir o preço de um prato ou de uma bebida no menu de um restaurante:

  • Os 4 princípios de Omnnes.
    Existem 4 regras principais a aplicar para garantir que os preços dos menus sejam coerentes (para mais informações sobre este método, consulte o nosso artigo: "Os nossos 8 conselhos para criar e gerir o menu do seu restaurante".
  • Definir o preço de acordo com a margem pretendida
    Também pode definir os seus preços de acordo com a margem bruta pretendida. A margem do restaurante deve ser suficientemente alta para cobrir os custos das matérias-primas, bem como as despesas gerais do estabelecimento.
  • Aplicar o método dos coeficientes de multiplicação
    Para determinar o preço de venda de um prato, também é possível aplicar um coeficiente de multiplicação ao custo das matérias-primas necessárias para preparar uma dose de um prato. Este custo de produção é calculado a partir da ficha técnica, que discrimina os ingredientes e a gramagem necessários para a confeção do prato.
    Para os sólidos, é geralmente aplicado um coeficiente de 4 a 5% ao preço de compra. Para os líquidos, o coeficiente varia muito, entre 3% e 10%, consoante a bebida. -

2. Gerir melhor os seus stocks

Para conseguir uma boa margem no seu restaurante, é essencial gerir bem as suas finanças e limitar as perdas financeiras associadas ao desperdício alimentar. Isto exige uma gestão rigorosa dos stocks. Para tal, é necessário :

  • Elaborar fichas técnicas para cada prato, com a gramagem dos ingredientes, os custos dos materiais e o preço de custo;
  • Efetuar inventários de stock rigorosos;
  • Manter um mapa de gestão anual para analisar a variação dos stocks;
  • Responsabilizar e formar as suas equipas para racionalizarem os stocks;
  • Não encomendar mercadorias com muita frequência;
  • Escolher cuidadosamente os seus fornecedores e negociar os preços.

Para mais informações sobre a gestão dos stocks de um restaurante, leia o nosso artigo sobre o assunto:

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3. Ajustar o menu do seu restaurante

Para gerir melhor as margens do seu restaurante, é importante reavaliar regularmente o seu menu e ajustar os preços, se necessário. Para o efeito, utilize o método do menu engineering. Esta técnica consiste em agrupar os pratos em várias categorias:

  • Os pratos muito populares com uma rentabilidade muito elevada → estes são os seus pratos ditos 'estrela', que se destacam, pelo que deve continuar a destacá-los.
  • Os pratos muito populares com baixa rentabilidade → para aumentar a rentabilidade, é possível adaptar a receita, reduzir as doses, ajustar os preços, etc.
  • Os pratos pouco populares mas muito rentáveis → pode alterar a sua posição no menu e destacar estes pratos na ementa do restaurante.
  • Os pratos não populares e pouco rentáveis → normalmente é melhor retirá-los do menu.

4. Manter as suas contas atualizadas com a ajuda de um contabilista certificado

Recorrer aos serviços de um contabilista é indispensável para cumprir as suas diferentes obrigações contabilísticas, gerir corretamente as suas finanças e respeitar a regulamentação fiscal.

Eis algumas das tarefas desempenhadas por um contabilista no setor da restauração:

  • gestão de tesouraria (recebimentos - vendas - e pagamentos - despesas);
  • gestão contabilística e financeira corrente (lançamento de faturas, acompanhamento das vendas do restaurante a partir da caixa registadora e das despesas relativas à compra de mercadorias e despesas gerais);
  • efetuar um balanço uma vez por ano;
  • assumir a gestão dos salários do pessoal (folhas de vencimento, ajuda na redação de contratos de trabalho, etc.);
  • analisar e acompanhar as margens do restaurante em relação aos rácios aplicados no setor;
  • gestão fiscal (declaração de IVA e repartição das receitas, etc).

Para mais informações sobre a gestão de um restaurante, leia os nossos outros artigos sobre o assunto:
Gerir um restaurante
Gerir a comunicação do seu restaurante
Gerir os horários do seu restaurante
Regras de higiene e normas de um restaurante
Gestão da clientela de um restaurante
Como otimizar a gestão do seu restaurante?
Como gerir as reservas do seu restaurante?

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