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Gastronomiemanagement
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Wie verwaltet man die Lagerbestände, Lieferungen und Lieferanten seines Restaurants?

Eine gute Verwaltung der Bestände und der Lieferkette in einem Restaurant ist entscheidend, um die Lebensmittelverschwendung einzudämmen und die Kosten und Gewinnspannen zu optimieren. Welche guten Praktiken sollte man kennen? Zenchef verrät Ihnen alle Tipps zur Verwaltung der Lieferungen, der Beziehungen zu den Lieferanten und der Bestände in Ihrem Restaurant.

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Sinnvolle Bestandsverwaltung im Restaurant

Im Gaststättengewerbe gehören die Kosten für Lebensmittel zu den größten Ausgabenposten. Durch ein gutes Bestands- und Beschaffungsmanagement können Sie daher die Rentabilität Ihres Gastronomiebetriebs erheblich steigern.

Eine genaue Überwachung Ihrer Lebensmittelbestände ist auch aus folgenden Gründen unerlässlich:

  • Rationalisierung der Rohstoffbeschaffung;
  • Optimierung der Selbstkosten und deutliche Verringerung der durch Verschwendung verursachten finanziellen Verluste;
  • Reduzierung der Risiken für die Hygiene und Lebensmittelsicherheit, die durch den Verderb von Lebensmitteln verursacht werden;
  • Stressquellen, die durch Fehlbestände, unzureichende Versorgung oder mangelnde Organisation bei der Überwachung der Restaurantbestände entstehen, reduzieren.

Hier einige Tipps für eine sinnvolle Verwaltung der Lebensmittelbestände seines Restaurants:

  • Technische Datenblätter für jedes Gericht erstellen
  • Exakte Bestandsaufnahmen durchführen
  • Eine jährliche Übersichtstabelle führen
  • Den Teams Verantwortung übertragen und sie schulen
  • Keine zu häufigen Lieferungen veranlassen

Technische Datenblätter für jedes Gericht erstellen

Um den tatsächlichen Bedarf an Rohstoffen weder zu hoch noch zu niedrig anzusetzen, sind exakte Datenblätter ein unverzichtbares Hilfsmittel. Sie helfen Ihnen bei der Bestandsverwaltung und geben Aufschluss über die Selbstkosten der einzelnen Gerichte.

Das Datenblatt muss folgende Angaben enthalten:

  • Name des Gerichts und des Urhebers,
  • Beschreibung des Gerichts und Zubereitungsschritte,
  • Gewicht pro Portion,
  • Zubereitungszeit,
  • Liste der Zutaten mit Angabe zur benötigen Menge,
  • Verkaufspreis des Gerichts,
  • Selbstkostenpreis des Gerichts.

Datenblätter sind sehr nützliche Dokumente, um sich ein klares Bild von der Rentabilität eines Gerichts zu machen, Ihre Gewinnspanne zu berechnen und Ihre Nachbestellungen exakt zu planen. Sie können auch als technische Anleitung für das Küchenteam verwendet werden.

Eine exakte Bestandsaufnahmen durchführen

Eine Bestandsaufnahme der Restaurantvorräte muss regelmäßig erfolgen. Einige Gastronomen führen monatlich eine physische Bestandsaufnahme durch, besser ist es jedoch, die Bestände wöchentlich zu überprüfen. Ziel dabei ist es, jedes Produkt im Bestand zu erfassen.

Um Zeit zu sparen und Fehler zu vermeiden, empfehlen wir Ihnen, eine Lagerverwaltungssoftware wie weclapp; Sides; Lightspeed; Shore oder gastronovi zu verwenden.

Das Inventar soll Aufschluss geben über:

  • den aktuellen Lagerbestand (Art und Menge der zur Verfügung stehenden Produkte);
  • die Warenbewegungen (die täglich verbrauchte Menge an Produkten);
  • den Bestandsverbrauch (das ist der Zeitraum, in dem ein Bestandsprodukt aufgebraucht wird);
  • die Bestandsabweichung (die Differenz zwischen den Kosten für den Verkauf eines Produkts und den Kosten für die Nutzung des Produkts).

Mithilfe des Inventars können Sie auch mögliche Abweichungen oder Ungereimtheiten feststellen (Fehler des Personals, Diebstahl, ein Gericht, das einem unzufriedenen Kunden angeboten wird, verschüttetes oder verlorenes Produkt usw.).

Nachfolgend einige bewährte Praktiken für eine erfolgreiche Erfassung von Lebensmittelbeständen:

  • Lagerräume nach Lebensmittelkategorien und Haltbarkeitsdaten organisieren und die Produkte kennzeichnen;
  • Ein für die Erfassung der Lagerbestände und die Entgegennahme von Lieferungen bestellter Produkte zuständiges Team benennen;
  • Regelmäßigkeit praktizieren: Die Bestandsaufnahme immer an denselben Tagen und zur selben Uhrzeit durchführen;
  • Ein Bestandsüberwachungsblatt erstellen, um die verkauften, verwendeten, verschwendeten und verlorenen Mengen sowie die Ausgaben zu verfolgen;
  • Verkäufe täglich verfolgen und die Geldbestände gut verwalten, um die Bestände entsprechend aufzufüllen.
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Eine jährliche Übersichtstabelle führen

Um das Beschaffungsmanagement von einem Jahr zum anderen zu optimieren, führen viele Gastronomen eine Jahresübersicht. Sie ermöglicht eine bessere Rückverfolgbarkeit der Waren, eine monatsweise Analyse der Bedarfseinschätzung und damit eine aussagekräftigere Logistikprognose. Diese Tabelle muss insbesondere die verwendeten Produkte in Abhängigkeit von der Anzahl der servierten Mahlzeiten aufführen. Sie ist ein sehr nützliches Instrument, um die Verwaltung seines Restaurants von einem Jahr zum anderen zu optimieren und die Lagerumschlagshäufigkeit zu überprüfen.

Den Teams Verantwortung übertragen und sie schulen

Sehr oft obliegt die Bestandsverwaltung des Restaurants ausschließlich dem Chefkoch. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter in der richtigen Lagerhaltung schulen und ihnen Verantwortung für diese wichtige Aufgabe übertragen.

Denn die Bestandsoptimierung ist Sache des gesamten Teams (Chefkoch, Küchenhilfe, Barkeeper, Sommelier ...). Wichtig ist auch ein gutes Personalmanagement und eine reibungslose und unmittelbare Kommunikation zwischen den Teams in der Küche und im Speisesaal, damit die Mitarbeiter schnell über jede noch so kleine Änderung in der Logistikkette informiert werden (nicht verfügbares oder verdorbenes Produkt, verschüttetes oder ausgetauschtes Gericht usw.).

Keine zu häufigen Lieferungen veranlassen

Jeden Tag neue Produktlieferungen zu erhalten, ist sehr kontraproduktiv. Es kostet nicht nur viel Zeit (Bestellungen aufgeben Produkte annehmen, Rohstoffe einräumen, Verwaltungssoftware aktualisieren, ... ). Zu häufige Lieferungen verkomplizieren außerdem die Überprüfung der Restaurantbestände und erhöhen das Risiko von Lebensmittelverlusten bei verderblichen Waren.

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Wie verwaltet man die Beziehungen zu den Lieferanten seines Restaurants?

Eine gute Restaurant- und Bestandsverwaltung erfordert auch eine gute Verwaltung der Lieferantenbeziehungen. Hierzu einige Tipps:

Die Lieferanten gut auswählen

Die richtige Auswahl der Geschäftspartner ist eine wichtige Voraussetzung, um den Fortbestand des eigenen Unternehmens, die Qualität der Speisen und ein gutes Bestandsmanagement zu sichern und von fairen Preisen sowie angemessenen Lieferbedingungen zu profitieren.

Folgende Aspekte sollten Sie bei der Auswahl Ihrer Lieferanten berücksichtigen:

  • Das Preis-Leistungs-Verhältnis,
  • Die Lieferfristen,
  • Zertifizierungen und Labels (biologisch, lokal ...) entsprechend den Qualitätsstandards und der Positionierung Ihres Restaurants;
  • Den Lagerstandort;
  • Die Einkaufs- und Nachbestellungsbedingungen, die Zahlungsmodalitäten und Lieferbedingungen;
  • Die Bekanntheit des Lieferanten, Kundenmeinungen ...

Lieferpreise aushandeln

Zögern Sie auch nicht, über die von den Lieferanten praktizierten Preise zu verhandeln und die Wettbewerbskarte auszuspielen. Dies gilt umso mehr, wenn Sie sich über langfristige Verträge oder hohe Bestellvolumen binden.

Dadurch können Sie Ihre Bruttomarge erhöhen und die Rentabilität Ihres Restaurantbetriebs verbessern. Sie können auch über die Lieferbedingungen, die Zahlungsmodalitäten, die Zahlungsfrist usw. verhandeln.

Harmonische Beziehungen zu seinen Lieferanten pflegen

Ihre Lieferanten spielen eine Schlüsselrolle für den Erfolg Ihres Gastronomiebetriebs. Achten Sie darauf, dass Sie eine herzliche und professionelle Beziehung zu ihnen pflegen, und nehmen Sie sich die Zeit, um ein Vertrauensverhältnis aufzubauen. Achten Sie außerdem darauf, Ihre Rechnungen fristgerecht zu begleichen.

Die erhaltenen Waren überprüfen und die Rechnungen kontrollieren

Um für den Warenbestand Ihres Restaurants ungünstige Fehllieferungen zu vermeiden, prüfen Sie bei jeder Bestellung:

  • Den Inhalt der Rechnung und des Bestellscheins Ihrer Lieferanten;
  • den Preis;
  • die angegebenen Mengen und die Art jedes gelieferten Artikels.

Denken Sie auch daran, Ihre Lieferanten und deren Preise regelmäßig neu zu bewerten, um zu prüfen, ob es nicht wettbewerbsfähigere Angebote oder einen besseren Service gibt.

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